近日，2025年煤炭企业十大品牌排行榜发布，这份基于品牌价值、市场占有率、技术创新等多项指标的榜单，展示了中国煤炭行业的竞争新格局。国家能源集团继续稳居榜首，品牌指数达到93.4分，而山西军团表现抢眼，四家企业入围前十，彰显了山西作为中国煤炭大省的强劲实力。

仔细分析榜单，山西煤炭企业的排名令人瞩目：晋能控股煤业位列第二，山西焦煤(6.420, -0.05, -0.77%)排名第四，华阳股份(8.260, -0.01, -0.12%)和潞安化工分别位居第七和第八。这一成绩与山西省煤炭资源禀赋和长期发展积累密不可分。

然而，在这份光鲜的排名背后，山西煤炭企业正面临着前所未有的挑战。正如晋科智库联盟的研究所指出，“支撑山西经济增长的传统动能不断衰减”，山西煤炭企业不仅面临全国性行业困境，还有其特殊的转型压力。

01、全国十大煤炭企业排行榜

根据2025年最新数据，中国十大煤炭企业依次为：

1、国家能源集团（品牌指数93.4）：由国电集团与神华集团于2017年合并重组而来，拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务，是全球规模最大的煤炭生产企业之一。

2、晋能控股煤业（品牌指数92.3）：由大同煤矿集团公司、山西晋城无烟煤矿业集团公司和晋能集团公司三户省属世界500强企业联合重组而成，2020年10月正式挂牌。

3、山东能源集团（品牌指数91）：由原兖矿集团、山东能源集团于2020年联合重组成立，拥有山东本部、陕蒙、澳洲、新疆、山西、贵州“六个煤炭基地”。

4、山西焦煤集团（品牌指数89.7）：国内规模最大的焦煤生产加工企业，拥有完整的“煤-焦-化”产业链，焦煤资源储量丰富，年产能超上亿吨。

5、中煤集团（品牌指数88.4）：国务院国资委管理的特大型能源央企，国内规模最大的煤炭生产企业之一，形成了以煤炭为核心的全产业链发展格局。

6、陕西煤业(21.320, -0.24, -1.11%)（品牌指数87.2）：西部重要的煤炭生产基地，形成了“煤炭开采-转化-利用”全产业链布局，是陕西唯一省属特大型煤炭企业。

7、华阳股份（品牌指数86）：前身为阳泉煤业，现转型为以煤炭为基础、新能源与新材料为主导的产业集团，正在打造“传统能源+新能源”双轮驱动模式。

8、潞安化工集团（品牌指数85）：以原潞安集团煤化一体产业为主体，整合重组相关化工资产和配套原料煤矿，组建而成的煤化一体省属国有企业。

9、河南能源HNEC（品牌指数83.7）：河南省属大型能源化工骨干企业，形成“煤炭-化工-新能源”多元产业格局。

10、平煤神马集团（品牌指数82.4）：形成了煤基尼龙化工、碳材料、硅材料及氢能3条特色产业链，在尼龙66工业丝、工程塑料等领域居于行业前列。

02、山西煤炭企业的现实困境

资源接续紧张已成为山西煤炭企业的首要挑战。全国人大代表李国彪在今年两会期间指出：“当前，煤炭行业面临矿井资源接续紧张风险。高强度的生产带来了资源加速衰减、落后产能加快退出，而全国煤炭资源配置出让整体还较为缓慢”。

数据显示，山西省有约880座煤矿，平均单井规模为150万吨/年左右。与世界煤炭大国澳大利亚相比（煤矿单井规模534万吨/年），山西省煤矿的集约化开发程度仍有较大差距，这直接影响了生产效率和安全性。

另一方面，人才危机日益凸显。据统计，2013-2022年十年间，全国煤炭产量增幅近24%，但全国城镇非私营单位采矿业就业人数却从636.5万人减至340.9万人，降幅达46%。晋能控股集团目前煤炭产业用工人数约35万人，其中井下一线仅9万人左右。按照每年自然减员4000人估算，预计到2030年井下用工将净减近3万人。

更令人担忧的是，井下一线人员中，专科及以上学历占比不到三成，具有高级技师、技师和高级工技能等级证书的技术工人占比仅为5%；45周岁及以上比例近40%，老龄化问题日益凸显。煤矿智能化急需的复合型高技能人才严重匮乏，成为制约企业转型的关键因素。

03、智能化转型的挑战与机遇

尽管山西省智能化煤矿数量达268座，居全国前列，但智能化发展仍面临深层次问题。

中国矿业大学（北京）能源与矿业学院教授闫少宏指出：“煤矿智能化，涉及煤矿生产中采煤、掘进、运输、排水等七大系统。目的是要让这些系统在运行过程中实现自监测、自识别、自分析、自决策、自执行，真正实现生产过程的无人干预、无人操作”。

然而，当前山西省煤矿智能化仍处于初级阶段。闫少宏认为：“我们在生产系统的自监测、自认识方面的投入与工作做得多，而在自分析、自决策和自执行方面仍投入少、进展慢。另外，我们在不同生产系统协同方面的研究进展也较慢，这是智能化矿井建设的难点”。

值得注意的是，山西煤炭企业还面临产业结构单一化的路径依赖。山西省委书记唐登杰在近期文章中指出，山西“兴于煤、困于煤”，‘一煤独大’的产业结构和发展方式形成的路径依赖问题、生态环境欠账和安全生产压力，成为制约山西高质量发展和现代化建设的顽瘴痼疾”。

04、突破困局：山西煤炭企业转型之路

面对这些挑战，山西煤炭企业正在积极探索转型路径。

首先，通过技术创新提升生产效率。一些先进煤矿已经实现了重要突破。例如，中煤陕西大海则煤矿通过智能采煤，单班智能化率保持在89%以上，工作面内单班作业人员减至5人，单班可采煤6至7刀，日产原煤近6万吨。

其次，推动产业链延伸。山西鼓励煤炭企业向新能源、新材料领域拓展。如华阳股份布局钠离子电池、光伏组件等新兴产业；潞安化工集团构建了以现代化工和煤炭为主导产业，以新材料和清洁能源为辅助产业的现代产业体系。

第三，强化人才队伍建设。李国彪代表建议：“提高煤炭行业薪酬收入水平”，特别是要“进一步提高井下一线苦脏累险艰苦岗位工资收入”，引导煤矿地面、辅助人员向采掘一线正向流动。

山西煤炭企业的转型之路注定不会平坦。但在能源革命和“双碳”目标的大背景下，转型已不是选择题，而是生存题。正如山西经济管理干部学院研究团队所指出的：“山西国有煤企高质量发展不可能一蹴而就，需要假以时日不断厚植培育新动能”。

唯有在“六新”（新技术、新材料、新装备、新产品、新业态、新模式）上狠下功夫，将煤炭产业和产品做精、做细、做强，山西煤炭企业才能真正培育壮大高质量发展新动能。

转自：新浪财经